Ilgą laiką Z karta buvo apibūdinta, kaip dažnai keičianti darbovietes, tačiau naujausia statistika rodo, kad net 75 proc. jaunimo prioritetą teikia ilgalaikei karjerai. Šiems skaičiavimams pritaria ir darbdaviai, sakydami, kad šiandien lojalumas vienai įmonei nebūtinai reiškia darbą toje pačioje pozicijoje.
Nereikia dirbtinių iniciatyvų
Įmonėje „MT Group“ gausu ilgalaikės karjeros pavyzdžių iš X, Y ir net Z kartų. Pasak įmonės vykdančiosios direktorės dr. Kristinos Norvaišienės, ilgalaikė karjera įmonei suteikia papildomą reputacijos svorį. Kai darbo rinkoje matoma, kad tos pačios kvalifikacijos specialistai čia dirba jau dešimtmetį, jauniesiems darbuotojams tampa lengviau apsispręsti dėl darbo vietos – tai signalas, kad organizacija patikima.
„Taip pat ilgalaikė karjera naudinga ir darbuotojui. Žinoma, darbdaviui tai reiškia stabilumą ir efektyvumą organizacijoje, bet darbuotojui – tai pripažinimas ir įvertinimas, finansinės ir kitos motyvacinės naudos, mentoriaus statutas, suteikiantis papildomą galimybę realizuoti save ugdant kitus“, – teigia dr. K. Norvaišienė, „KTU WANTed karjeros dienos 2025“ partnerės atstovė.
Pasak „Aardvark Technologies“ personalo vadovės Tomos Vičiūnės, ilgalaikės karjeros sėkmę įmonėje lemia keturi kertiniai elementai: sveika atmosfera, įmonės kultūra, galimybė augti ir atliepti finansiniai lūkesčiai. Kai visos šios dalys užtikrinamos, papildomos naudos ar dirbtinai kuriamos iniciatyvos tampa nebe esme, o gražiu priedu.
Svarbus darbuotojų universalumas ir lankstumas
Pasak „Kesko Senukai Lithuania“ Personalo direktorė Baltijos šalims, dažniausiai darbuotojų lojalumą skatina kelios pagrindinės kryptys – karjeros galimybės, atviras bendradarbiavimas su vadovais, prasmingas darbas ir įvertinimas, o vien tik finansinė motyvacija šiandien nebėra pakankama.
„Svarbu, kad darbuotojas (-a) jaustųsi girdimas (-a), matytų aiškią savo augimo kryptį ir žinotų, kad jo (-s) indėlis svarbus. Tokie darbuotojai ilgainiui gali tapti ne tik srities ekspertai, bet ir įmonės vertybes perteikiantys ambasadoriai, užtikrinantys veiklos tęstinumą, efektyviai sprendžiantys problemas ir dažnai tampantys pokyčių lyderiai. Dėl to investuoti į darbuotojų augimą šiandien tampa būtinybe“, – kalba K. Jocienė, „Kesko Senukai Lithuania“ atstovė.
„Aardvark“ Personalo vadovė priduria, kad ilgalaikė karjera – tai maratonas, kuriam reikia tinkamai nusiteikti: „Per atsisveikinimo pokalbius kartais išgirstu, jog po vienerių ar dvejų metų darbuotojai nebemato galimybių augti įmonėje. Tuomet natūraliai kyla klausimas – kodėl vieni jas atranda, o kiti ne, nors galimybių yra įvairiomis kryptimis. Organizacija gali sukurti aplinką, sudaryti sąlygas tobulėti, tačiau iniciatyvą turi rodyti ir pats darbuotojas. Augimas nevyksta savaime – jis prasideda tada, kai esi pasirengęs jo siekti.“
