Neretai vadovai yra kuruojamos srities ekspertai, o vadovavimo stiliaus išmoksta iš savo buvusių vadovų arba remiasi praktine patirtimi. Statistiniai duomenys rodo, jog vos 12 proc. tiki savo lyderystės įgūdžiais pokyčių valdymo ir sprendimų priėmimo srityse. Norint tobulinti vadovavimo kompetencijas Lietuvoje, ateities lyderiai turi pasukti galvas – pasirinkimų vos keletas.
Kalbėdama apie vadovų kasdienybę, Kauno technologijos universiteto (KTU) Strateginių partnerysčių prorektorė prof. dr. Edita Gimžauskienė pastebi, kad ji nėra paprasta, nes vadovams tenka užduotis matyti visą organizacijos paveikslą ir suprasti, kaip viename valdymo lygyje daromi sprendimai nulemia visos organizacijos rezultatą.