Ilgėjantis darbingas amžius lėmė, kad daugelyje organizacijų dirba net keturių kartų atstovai. Tad kaip suderinti skirtingus darbo įpročius, karjeros tikslus ir gyvenimo įpročius? Technologijos skverbiasi į žmogiškųjų išteklių valdymą. Kaip sėkmingai jas naudoti kuriant darbo santykius ir organizacijos kultūrą?
Tai tik keletas šiuolaikinių organizacijos iššūkių, su kuriais susiduria organizacijos. Taigi, kaip suburti motyvuotą, įvairialypę ir konkurencingą darbuotojų komandą kintančiame pasaulyje?
Vadovėlyje aptartas visas žmogiškųjų išteklių valdymo spektras, klasikinės ir šiuolaikinės žmogiškųjų išteklių valdymo teorijos, strateginio planavimo modeliai, praktikos ir naujausi iššūkiai – nuo dirbtinio intelekto iki skirtingų kartų integracijos. Autoriai ne tik apžvelgia tarptautines tendencijas, bet ir analizuoja Lietuvos specifinį kontekstą: migracijos įtaką, talentų nutekėjimą, aukštos kvalifikacijos specialistų stygių.
Vadovėlyje pateikta medžiaga skirta tiek studijuojantiems žmogiškųjų išteklių valdymą magistrantams, tiek ir kitų studijų programų studentams, kuriems aktualios žinios žmogiškųjų išteklių organizavimo ar vadovavimo srityje. Tikimasi, jog pateikta medžiaga bus naudinga ir žmogiškųjų išteklių valdymo praktikams, verslo atstovams. Juk kaip teigia patys vadovėlio autoriai, „bet kuri organizacija yra socialinis darinys, kuriame žmonės atlieka kertinį vaidmenį”. Anot jų, nuo to, ar organizacijai pavyks suburti kompetentingus bei inovatyvius darbuotojus ir juos išlaikyti, priklausys ir jos sėkmė.
Vadovėlį kviečiame įsigyti: e-parduotuve.ktu.edu
