Patvirtinta KTU Tarybos 2021 m. vasario 26 d. nutarimu Nr. V7-T-4
Kauno Technologijos Universitetas (toliau – Universitetas arba KTU) yra kilęs iš Lietuvos Universiteto, įkurto 1922 m. vasario 16 d. Kaune. Per daugelį metų Universitetas ir jo bendruomenė sparčiai keitėsi, augo ir tobulėjo. Nepaisant nuolatinių dinamiškos aplinkos veikiamų pokyčių, bendrieji Universiteto veiklos principai visuomet buvo nukreipti į akademinį profesionalumą, žmogaus gerovės kūrimą bei miesto ir valstybės raidos skatinimą.
Universiteto bendruomenė šiandien gali didžiuotis konkurencingu studijų programų portfeliu ir moderniu studijų procesu, motyvuotais studentais bei aukštos kompetencijos dėstytojais, visuomenės poreikius atliepiančiais moksliniais tyrimais ir eksperimentine plėtra, technologinių inovacijų perdavimu verslui ir visuomenei, taip pat šiuolaikine, studijoms ir aukščiausio lygio moksliniams tyrimams pritaikyta infrastruktūra ir lojaliais, kartu dirbančiais ir vieningai tikslų siekiančiais bendruomenės nariais.
Ši strategija Universitetui turi tapti kelrodžiu, padėsiančiu auginti ir stiprinti visa tai, ką iki šiol pasiekė: ir toliau didinti studijų kokybę, plėtoti inovacijomis grįstus, šiandienos ir rytojaus problemas sprendžiančius mokslo rezultatus, aktyviai prisidėti prie technologijų pažangos skatininmo. Būdamas vienu iš lyderiaujančių universitetų Lietuvoje, sieks toliau stiprinti savo pozicijas ir tarptautinėje erdvėje.
Universiteto bendruomenė įsipareigoja užtikrinti studijų ir mokslo rezultatų kokybę, kurti pasitikėjimu, kūrybiškumu bei lyderyste pagrįstą Universiteto ekosistemą. Atsakingai vertinant Universiteto vaidmenį visuomenėje ir kuriamos pridėtinės vertės reikšmę bei atsižvelgiant į skirtingų suinteresuotų šalių poreikius, Universiteto strategijoje formuojamos šios misijos:
būti veržliu Universitetu ir kurti darnią visuomenę.
kurti ir perduoti tarpdisciplinines žinias bei inovatyvias technologijas, kuriančias vertę.
bendradarbiauti bei kartu siekti ambicingų tikslų nuolat tobulėjant ir su išorės mokslo ir verslo lyderiais.
Konkurencingas tarptautinėje erdvėje, tarpdisciplininis, naujas žinias ir inovacijas kuriantis bei perduodantis technologijų universitetas.
Universiteto vizijos siekiama laikantis Universiteto vertybių per tris vertės kūrimo grandines ir jų tikslus:
ugdyti didelę pridėtinę vertę gebančius kurti ateities visuomenės narius.
kurti visuomenės poreikius atitinkančias žinias ir technologijas bei perduoti jas studijuojantiesiems, verslui ir viešąjam sektoriui.
užtikrinti efektyvų Universiteto veiklų įgyvendinimą bei stiprinti žmogiškųjų išteklių kompetencijas.
Atsakingumas visuomenei
Apimantis atsakomybę studentams, darbuotojams bei partneriams dėl Universiteto veiklos skaidrumo, akademinio sąžiningumo bei socialinės atsakomybės žmogui ir gamtai.
Bendradarbiavimas
Svarbus tiek organizacijos viduje, tiek už jos ribų. Bendradarbiaudami siekiame kurti tiek tvirtą bendruomenę, tiek nuolat besiplečiantį partnerių tinklą.
Nuolatinis tobulėjimas
Užtikrinantis, kad mūsų Universitete studijuotų motyvuoti studentai bei dirbtų profesionalumu įkvepiantys darbuotojai.
| Strateginė veikla (programa) | KTU tikslas |
|---|---|
| SV1 Tarptautiškumo vystymas |
|
| 1. ECIU University – Europos universiteto vystymas | |
| 2. Užsienio akademinių darbuotojų ir studentų pritraukimas | |
| 3. Tarptautinio įvaizdžio kūrimas, matomumo tarptautinėje erdvėje skatinimas | |
| 4. Bendradarbiavimas su tarptautinėmis studijų ir mokslo institucijomis | |
| SV2 Studijų kokybė |
|
| 1. Studijų programų proceso tobulinimas | |
| 2. Akademinio personalo kompetencijų ugdymas | |
| 3. Studijų aplinkos modernizavimas | |
| SV3 Mokslo ir inovacijų proveržis |
|
| 1. Mokslinių tyrimų rezultatų gerinimas | |
| 2. MTEPI ekosistemos kūrimas | |
| 3. Tarptautinių projektų portfelio stiprinimas | |
| SV4 Organizacijos darna |
|
| 1. Žmonių išteklių vystymas | |
| 2. Efektyvios komunikacijos užtikrinimas | |
| 3. Infrastruktūros modernizavimas |
| Tarptautiškumo vystymas | |
|---|---|
| Padidėjęs užsienio studentų skaičius | 80% |
| Padidėjęs užsienio ir visų akademinių darbuotojų santykis | 100% |
| Padidėjęs darbuotojų užsienio stažuočių ir mokymų skaičius | 75% |
| Studijų kokybė | |
| Padidėjęs bendras studentų skaičius | 20% |
| Padidėjęs absolventų įsidarbinamumas | 10% |
| Atestuotų studijų modulių Moodle kursai | 100% |
| Mokslo ir inovacijų proveržis | |
| Padidėjusios MTEPI darbų ir paslaugų pajamos | 20% |
| Padidėjusios projektinės veiklos pajamos | 10% |
| Padidėjęs straipsnių užsienio leidyklų mokslo leidiniuose skaičius | 10% |
| Organizacijos darna | |
| Padidėjęs darbuotojų pasitenkinimo rodiklis | 20% |
| Padidėjęs svertinio palankumo koeficientas | 40% |
| Padidėjęs Studentų miestelio pastatų atsinaujinančios energijos vartojimas | 30% |
Kauno Technologijos Universiteto bendruomenė tiki, kad Universiteto strategijos gyvybingumo ir įgyvendinimo sėkmės pagrindas yra kūrybingas ir motyvuotas studentas, profesionalus ir išradingas darbuotojas bei lyderius ir kūrybingumą įkvepianti aplinka. Universiteto strategija atlieka kelrodžio funkciją ir atsako į klausimą “Ko siekiame?” bei “Kaip ketiname tai pasiekti?” Kartu su šia strategija yra parengti veiklos planai, kuriuose aprašomi konkretūs veiksmai ir pamatuojami rezultatai. Universiteto strategijos sėkmė priklausys nuo kasdienio kiekvieno Universiteto bendruomenės nario indėlio.
