KTU Vadovų mokyklos seminaro dalyvis: tai buvo geriausia mano investicija

Užsiėmimus vedė vienas geriausių šios srities ekspertų, praktikas-inžinierius, praktikas-investuotojas, Suomijos Aalto universiteto lektorius, „Start up“ konsultantas  dr. Fabian Sepulveda, trečios pagal dydį pasaulyje dizaino strategijos įmonės „Designit“ Danijos padalinio vadovas Sorian Bro, keturis tarptautinius apdovanojimus už geriausius produktus jau pelnęs bendrovės „Acme Europe“ Produktų vadovas, KTU „Vadovų mokyklos“ Produktų linijos vystymo vadovas Ignas Rumbutis bei inovacijų ir anterprenerystės profesorė Monika Petraitė (KTU).

„Tai buvo geriausiai mano iki šiol į savęs tobulinimą investuoti pinigai. Metodika man pažįstama, tačiau po mokymų supratau, kad ne visada aš ją taikiau teisingai ar taip dažnai, kaip turėčiau. Todėl čia gauta patirtis buvo labai naudinga“, – sakė Povilas Vytautas Dudonis (UAB „Osos“).

„Pristatytas modelis yra pakankamai paprastas, lengvai suprantamas, dabar tik bereikia jį išbandyti realybėje“, – teigė Mindaugas Stankūnas (MB „Geo broliai“).

„Nesu naujokas tokio tipo mokymuose, tačiau man pačiam tai buvo vidinis persikrovimas, įkvėpimas naujam požiūriui į savo prekės ženklą. Labiausiai patiko praktiniai užsiėmimai, kai turėjome „įjungti“ savo kūrybinę galią ir pabandyti viską sudėlioti pagal planą“, – atviravo Evaldas Magelinskas (UAB „Tete-a-Tete“ kazino).

„Dalyvauti čia paskatino noras turėti tobulesnių gaminių nei turi kolegos konkurentai“, – neslėpė Mykolas Baronas (UAB „Salda“).

Štai tokie atsiliepimai ir mintys, baigiantis KTU Vadovų mokyklos mokymams „Kaip maksimaliai padidinti naujų produktų sėkmę“, buvo girdėti iš dalyvių lūpų. Užsiėmimai truko vos pustrečios dienos, tačiau labai intensyviai. Per šį laiką įvairių sričių įmonių atstovai neturėjo kada atsikvėpti. Tačiau rezultatas akivaizdus – gauti konkretūs įrankiai, padėsiantys sumažinti naujų produktų įvedimo į rinką kaštus, metodai, kuriuos naudojant galima maksimaliai pagreitinti su tuo susijusius įmonės veiklos procesus ar tiesiog įkvėpimas, paskatinęs į savo prekės ženklą pažvelgti kitu kampu. 

Pasak KTU Vadovų mokyklos Produktų linijos vystymo vadovo Igno Rumbučio, šio renginio metu buvo siekiama suteikti įmonėms metodus, padėsiančius sukurti daugiau sėkmingų produktų.

„Sutrumpinti produkto kūrimo laiką, maksimaliai sumažinti dėl to patiriamas išlaidas ir kuo greičiau jį įlieti į rinką. Ji dabar tokia dinamiška, kad tendencijos ir mados keičiasi kas ketvirtį, o ne kas pusmetį, kaip buvo anksčiau. Todėl jeigu įmonės procesai yra lėtesni nei keičiasi rinka, tai yra labai didelė rizika, kad kuriant produktus, atliktos įžvalgos gali būti jau pakitusios ir nebegaliojančios produkto įvedimo į rinką metu. Kas galiausiai ir baigiasi nesėkme. Bet kurios įmonės ateičiai labai svarbu savo portfelyje didinti sėkmingų produktų skaičių, lyginant su nesėkmingais. Šis santykis tiesiogiai susijęs su efektyviu įmonės išlaidų panaudojimu“, – sakė I. Rumbutis.  

„Planuojant tiek kasdienes įmonės veiklas, tiek ilgalaikę strategiją, reikia turėti labai tikslius ir konkrečius instrumentus arba įrankius, kuriais verslininkai galėtų pasiremti. Pavyzdžiui, yra klausimai – ar turimą produktą įvesti į rinką? Kaip keisti vieną ar kitą produktą, kad jis būtų sėkmingesnis? Įprastai jie turi tikslias atsakymo paieškos technikas. KTU Vadovų mokykla koncentruojasi į tokių įrankių, instrumentų, technikų perteikimą verslininkams, tuo pačiu padedant jiems įsidiegti sprendimų priėmimų rutinas, principus arba tam tikrą vadybinę kultūrą savo veikloje“, – vykdomų mokymų tikslus toliau vardijo prof. dr. Monika Petraitė.

Anot Suomijos Aalto universiteto profesoriaus Fabian Sepulveda, pagrindinė šiuose mokymuose pristatyto LEAN Startup metodikos esmė – kitas požiūris į naujų produktų kūrimą. „Didžiausias dėmesys turi būti skiriamas ne pačiai produkto ar paslaugos plėtrai, o būsimus užsakovus motyvuojančių veiksnių paieškai. Produktas ar paslauga turi būti geidžiama, realiai įvykdoma, spręsti vienokią ar kitokią jo/jos naudotojo problemą ar patenkinti poreikius“, – pagrindinius akcentus išskyrė F. Sepulveda.  

Mokymų „Kaip maksimaliai padidinti naujų produktų sėkmę“ metu pristatyta metodika bei įrankiai, pasak Igno Rumbučio, ypač reikalinga šiandieniniame kontekste, kai didžioji dalis eksportuotojų priversti savo veiklą orientuoti nebe į Rytų, o į Vakarų rinką, kuriai, skirtingai nei pirmajai, reikia ne tik gerų, bet ir kur kas inovatyvesnių bei pridėtinę vertę kuriančių produktų.

Daugiau informacijos apie KTU Vadovų mokyklos veiklą: http://executive.ktu.edu/