Įtrauki ir kūrybinga bendruomenė

Universiteto, kaip ir bet kurios kitos organizacijos, stiprybę lemia žmonės – jų talentai, idėjos ir gebėjimas veikti išvien. Būtent bendruomenės įsitraukimas ir kūrybiškumas kuria terpę, kurioje gimsta naujos idėjos, stiprėja tarpusavio pasitikėjimas ir ugdoma drąsa pokyčiams. Svarbu, kad įtrauktis ir kūryba liktų ne vien deklaruojamomis vertybėmis, bet taptų gyva, kasdiene praktika, atsiskleidžiančia studijų procese, mokslinėje veikloje, bendradarbiavimo kultūroje ir tarpasmeniniuose santykiuose. Ši strateginė kryptis atspindi Universiteto įsipareigojimą sudaryti sąlygas darbuotojams stiprinti bendrąsias ir profesines kompetencijas, skatinti aktyvų bendruomenės narių įsitraukimą į veiklas ir pokyčius, puoselėti visapusę darbuotojų gerovę ir nuosekliai stiprinti darbdavio įvaizdį. Kartu ši kryptis orientuota į vertybėmis grįstos kultūros ir aplinkos, kurioje kiekvienas jaučiasi matomas, girdimas ir vertinamas, kūrimą.

atsisiųsti strategiją

KTU bendruomenės reikalų prorektorės portretinė nuotrauka. Moteris šviesiais banguotais plaukais vilki juodą švarką ir stovi atsirėmusi į turėklą. Ji žvelgia į kamerą, o fone matoma šviesi universiteto erdvė.

Strateginė kryptis Įtrauki ir kūrybinga bendruomenė įpareigoja Universitetą kryptingai stiprinti bendruomeniškumą, puoselėti atvirą ir palaikančią organizacinę kultūrą, užtikrinti lygių galimybių principų taikymą, skatinti psichologinę gerovę bei sudaryti sąlygas kiekvienam Universiteto nariui augti, kurti ir veikti atsakingai formuojant Universiteto ateitį.

Doc. dr. Evelina Meilienė
Bendruomenės reikalų prorektorė

KTU strateginiai prioritetai

Įgyvendindamas šios strateginės krypties prioritetus, KTU stiprina pasitikėjimu, bendradarbiavimu ir atviru dialogu grįstą organizacinę kultūrą, darbuotojų gerovę, kompetencijų augimą ir aplinką, kurioje kiekvienas bendruomenės narys gali kurti, tobulėti ir prisidėti prie Universiteto pažangos.

B1	Darbuotojų gerovės užtikrinimas ir organizacinės kultūros stiprinimas

1.1. Darbuotojų patirties organizacijoje gerinimas.
1.2. Darbuotojų gerovės programos įgyvendinimas.
1.3. Organizacinės kultūros stiprinimas ir vertybių įgalinimas veikloje.
1.4. Bendruomeniškumo stiprinimas.

Tikslas

Puoselėti darbuotojų gerovę ir stiprinti organizacinę kultūrą kaip tvaraus universiteto veiklos pagrindą.

B2	Konkurencingo darbdavio identiteto stiprinimas

2.1. Universiteto kaip darbdavio įvaizdžio ir komunikacijos stiprinimas.
2.2. Naujų darbuotojų, įskaitant tarptautinius darbuotojus, pritraukimo modelio sukūrimas ir įveiklinimas.

Tikslas

Stiprinti darbdavio įvaizdį, pabrėžiant Universiteto drąsą lyderystei ir kūrybai tose srityse, kuriose pirmiausia vertinamas žmogus, o technologijos tampa jo pažangos ir klestėjimo priemone.

B3	Bendrųjų ir profesinių kompetencijų tobulinimas

3.1. Profesinių (didaktinių, dalykinių ir mokslinių tyrimų vykdymo) kompetencijų integravimas į darbuotojų kompetencijų modelį ir vertinimo sistemos išgryninimas.
3.2. Darbuotojų kompetencijų tobulinimo akademijos koncepcijos parengimas ir įgyvendinimas.

Tikslas

Stiprinti Universiteto bendruomenės narių kompetencijas, būtinas akademinei, mokslo ir administracinei veiklai įgyvendinti bei tarptautiniam konkurencingumui didinti.

Laukiami rezultatai

Šiuolaikiško interjero erdvėje matomi veidrodiniai apskritimai, kuriuose atsispindi žmonių siluetai. Vizualas simbolizuoja bendruomeniškumą, įtrauktį, organizacinę kultūrą ir kiekvieno bendruomenės nario svarbą kuriant universiteto ateitį.

Įgyvendinus šios strateginės veiklos krypties iniciatyvas, Universitete bus sustiprinta vertybėmis grįsta, įtrauki ir atvira organizacijos kultūra, skatinanti aktyvų Universiteto bendruomenės narių įsitraukimą į organizacijos gyvenimą, didinanti tarpusavio pasitikėjimą, bendruomeniškumą ir bendradarbiavimą bei stiprinanti organizacinį identitetą. Darbo aplinka Universitete taps dar lankstesnė ir emociškai saugesnė, atliepianti skirtingus darbuotojų poreikius, užtikrinanti darbuotojų gerovę, įtrauktį ir įvairovę.

Šie rezultatai leis užtikrinti ilgalaikį darbuotojų pasitenkinimą darbu, mažesnę darbuotojų kaitą ir organizacijos tvarumą. Įgyvendintos strateginės veiklos sustiprins Universiteto, kaip patrauklaus, atsakingo ir šiuolaikinio darbdavio, įvaizdį nacionaliniu ir tarptautiniu mastu, padidins institucijos matomumą bei darbdavio komunikacijos efektyvumą. Profesinės kompetencijos bus integruotos į bendrą KTU darbuotojų kompetencijų modelį, stiprinant sisteminį požiūrį į kompetencijų vertinimą, plėtojimą ir pritaikomumą.

Sukurta ir įgyvendinta darbuotojų tobulėjimo akademijos koncepcija užtikrins kryptingą kompetencijų ugdymą pagal organizacijos strateginius poreikius ir individualų darbuotojų augimo potencialą. Tokiu būdu bus kuriama ilgalaikė vertė Universitetui – stiprinamas darbuotojų įsitraukimas, organizacinis atsparumas ir gebėjimas tvariai siekti strateginių tikslų.