Poveikis ekosistemoms

Pramonės transformacija, skaitmenizacija, dirbtinio intelekto pažanga ir žaliųjų technologijų plėtra reikalauja drąsesnio, į ateitį orientuoto požiūrio į žinių kūrimą ir taikymą. Šiandien vertę kuria ne atskiros inovacijos, o gebėjimas jungti mokslą, technologijas, verslą ir visuomenę į veikiančias ekosistemas, kurios skatina pokytį, spartesnį augimą ir tvarią visuomenės raidą. Dėl to universitetas turi peržengti tradicines studijų bei mokslinių tyrimų ribas, tapdamas partneriu, telkiančiu įvairias suinteresuotąsias šalis bendram progresui.

atsisiųsti strategiją

KTU strateginių partnerysčių prorektorės portretinė nuotrauka. Moteris trumpais tamsiais plaukais vilki tamsų drabužių derinį ir perlų vėrinį. Ji stovi sukryžiavusi rankas ir žvelgia tiesiai į kamerą šviesioje universiteto aplinkoje.

Strateginė kryptis Poveikis ekosistemoms įpareigoja Universitetą ne tik kurti ir perduoti žinias, bet ir stiprinti savo, kaip strateginio partnerio ir ekspertinės nuomonės lyderio, vaidmenį kuriant pagrindą pažangios, atsparios ir konkurencingos ateities visuomenės raidai.

Prof. dr. Edita Gimžauskienė
Strateginių partnerysčių prorektorė

KTU strateginiai prioritetai

Įgyvendindamas šios strateginės krypties prioritetus, KTU stiprina savo vaidmenį kaip žinių mainų, technologijų perdavimo ir ekspertinių įžvalgų partneris, kuriantis vertę verslo, viešojo sektoriaus, regionų ir inovacijų ekosistemoms.

P1	Strateginė verslo, viešojo sektoriaus ir piliečių partnerystė inovacijų ekosistemose

1.1. Atvirųjų inovacijų centro įveiklinimas.
1.2. Strateginių partnerysčių modelio sukūrimas ir įgyvendinimas.
1.3. Startuolių ir akademinės antreprenerystės įtrauktis į atvirųjų inovacijų ekosistemą.
1.4. Mecenavimo kultūros vystymas.

Tikslas

Būti strateginiu žinių mainų, technologijų perdavimo, kompetencijų ugdymo partneriu.

P2	Moksliniais tyrimais (įrodymais) grįstos politikos formavimas ir ekspertiškumo sklaida

2.1. Ekspertų grupių subūrimas technologijų stebėsenai ir politikos formavimui bei veiklos modelio išvystymas.
2.2. Viešosios nuomonės formavimo modelio stiprinimas pažangiųjų technologijų ir inovacijų tematikose.

Tikslas

Būti proaktyviu ekspertinės nuomonės lyderiu, teikiančiu įžvalgas apie ateities technologines tendencijas bei stiprinančiu mokslo vaidmenį įrodymais grįstos politikos ir viešosios nuomonės formavime.

P3	Suinteresuotųjų šalių telkimas ir įgalinimas regionų ekosistemose

3.1. Savivaldos, verslo ir švietimo bendruomenių bendradarbiavimo platformos veiklos modelio išvystymas.
3.2. Regioninių KTU informacinių centrų įkūrimas ypatingą dėmesį skiriant Vilniaus bei Panevėžio regionams.

Tikslas

Būti partneriu, stiprinančiu regionų konkurencingumą per sistemingą bendradarbiavimą tarp savivaldos, verslo ir švietimo bendruomenių.

Laukiami rezultatai

Pranešėjas kalba auditorijai renginio metu, o klausytojai dalyvauja diskusijoje. Vizualas atspindi universiteto lyderystę, partnerystes ir poveikį ekosistemoms telkiant akademinę bendruomenę, verslą bei visuomenės atstovus bendriems tikslams.

Įgyvendinus šios strateginės veiklos krypties iniciatyvas, Universitetas veiks kaip realaus poveikio kūrėjas nacionaliniu ir tarptautiniu mastu. Atvirųjų inovacijų centras taps globalia, verslo bendruomenę telkiančia platforma partnerysčių kūrimui ir žinių mainams.

Sukurtas strateginių partnerysčių modelis bei padidinta startuolių ir akademinės antreprenerystės įtrauktis skatins proveržį inovacijų ekosistemoje. Stiprėjanti ekspertinės nuomonės lyderystė didins mokslo vaidmenį politiškai reikšminguose procesuose.

Sukurta regioninė bendradarbiavimo platforma, papildomas priemones nukreipiant į Vilniaus ir Panevėžio regionus, o taip pat įsteigti KTU informaciniai centrai padidins Universiteto poveikį regioniniam šalies konkurencingumui. Šie rezultatai užtikrins, kad Universitetas dar sistemingiau stiprins poveikį inovacijų, politikos ir regionų ekosistemoms, didindamas jų brandą, tarpusavio sąveiką ir kuriamą vertę visuomenei.